- 文章詳情
- 2024年度工作會議順利召開
一、2024年度工作思路
2月28日，2024年度工作會議在公司大會議室召開，總經理閻喆做了公司2024年度工作思路的講話，各、分子公司/部室負責人就各部門2024年工作思路進行了匯報。
工作思路包含了以下七方面:
三輪驅動、相向而行；彼此成就、競合前行；品牌筑道、內拓外延；聚焦核心、蓄勢而發；提升能力、做好自己；精細管理、開源節流；薪火相傳、培養新人。
二、董事長武文杰提出工作要求
工作思路明確了本年度的工作重點，涉及了生產、技術、內部管理、人力資源、培訓等方面，是我們新一年的答卷，通過一年的作答，要在年底進行檢查、總結，并提出改進措施，正如“PDCA”的正向循環。
望各部室在做好本部室思路的同時研究相關部室工作思路，完善補充本部室思路。相關管理部室也要根據工作思路，制定、提煉出一套有效的管理方法。
※提升技術服務水平 打造核心競爭力
面對激烈的市場競爭和嚴峻的市場環境，要在同行業中脫穎而出，優質的技術服務水平才是企業的核心競爭力，通過專業間的良好配合形成合力，完成好每一個泰達設計工程，達到滿足用戶需求，超出用戶預期的效果。
※理想、行動、堅持、超越
我們在年初的工作思路中設定目標，在執行中要遵循“PDCA”原則，即策劃、行動、檢查、改進提升。古人云，貴在堅持。望大家都能樹立堅持意識，勇于嘗試、挑戰和實現，在前進的道路上不斷糾偏，相信未來我們能走的更遠、更好！